对于各位领导来说，团队管理是仁者见仁，智者见智。

公司聘请经理的目的非常简单和明确，即实现一个或一系列的商业目标。

作为一名经理，你需要做的是围绕这个核心工作，让团队达到预期的业务目的。

一个团队通常需要经历四个主要阶段：团队建设、团队磨合、团队凝聚力，最终成为一个高效的团队。

谈到团队，我们首先要知道什么是一个团队。

团队这个词在工作场所经常被听到，但很多时候他们根本不是一个团队。

什么是团队？

1、自主性。

一个团队可以自我管理和前进。

如果你是一家公司的老板或经理，你需要不断地看手机，检查电子邮件，并监督工作的进展。要么你有强迫症，要么你的团队仍然缺乏自主权，需要你的监督来完成工作。

2、思考性。

一个团队可以不断审视自己的操作，发现自己的问题，积极寻找对策，从而提出修改过程的建议。

3、合作性。

在保持原则的基础上，相互补充，沟通顺畅，协同完成目标。

在不同的阶段，团队领导需要采用不同的管理风格和做法。

但也不是绝对的，要具体分析问题。

团队成员往往来自其他不同部门或刚从组织外招聘。

这个时候大家还是比较陌生的，彼此都不太了解。

如果工作压力不是很大，当你能独立处理时，你会试图隐藏你的不满，对团队以外的合作伙伴保持礼貌和积极的态度。

在这个时候，作为一名经理，不要认为团队现在很好，每个人的情绪都很高，每个人的合作都没有问题。

相反，各种危机正在一点点滋生。

一旦工作进展中出现挫折，就会成为导火索，各种抱怨和不满就会爆发，影响后续工作和团队内部合作。

作为经理，你该怎么办？

工作可以通过指令进行。

指令型的一些要点是:给出明确的方向，希望团队成员能快速接受；

当出现负面情绪时，给予正确的指导；

阐述如果不按照你给出的指导执行，可能会产生什么样的不良后果。

同时，管理者要善于观察团队的一些代表性成员，看看是否有领先的球员。

假如有，让大家知道这个队员做得好，做得好。

如果没有，你也是这个领域的专家，不妨亲自上阵，给大家做个标杆。

作为一个领导者，你不应该什么都动手。

以后你会发现自己无能为力，忙不过来。

在很多公司，包括我自己，都被提升了一点，所以你将是这方面或领域的专家。

在团队建立初期，可以做一些适当的调整。

在团队建立初期，采用指令型和领先型的管理风格。

目的是确保工作能够达到预期，为团队建立信心；

以你为领导，在团队中树立你的威望；

为团队达成共识部分为团队达成共识。灵活就业在线讲座登记表